中化集团成立于1950年，前身为中国化工进出口总公司。作为一家处于充分竞争领域的中央企业，中化集团早在上世纪90年代末就启动市场化能力建设，历经近20年时间的转型发展，已由一家传统外贸企业发展壮大为综合性大型企业集团。如今的中化集团是中国四大国家石油公司之一，领先的化工产品综合服务商。中化集团也是最早入围《财富》全球500强榜单的中国企业之一，迄今已28次上榜，2018年名列第98位，并连续两年被《财富》评为“全球最受赞赏公司”。
面向未来，中化集团将遵循“科学至上”的发展理念，力争用5~10年时间全面转型为一家科技驱动的创新平台公司，为落实创新驱动发展战略、建设创新型国家作出贡献，为客户、股东、员工创造最大价值，促进社会可持续发展。
近日，中化集团化工事业部副总裁、首席科技官陈宝树接受了本刊记者的专访，分享了中化集团科技创新的“独门秘笈”。
【ccn】当前中国石化行业的精细化率还比较低，科技投入强度不高，在这个大环境背景下，中化集团的“科学至上”价值理念为行业做出了指引，请介绍一下围绕这个理念的主要战略？
【陈宝树】中化集团至今已有68年历史，改革开放前，公司主要经营贸易业务，目的是为了打破国外的经济封锁。后来，中化集团逐步探索在实体经济领域进行投资和经营，实现了率先走出去的目标。
今年以来，中化集团提出“科学至上in science we trust”的核心价值理念，将更加重视管理创新和科技创新，以“科学至上”价值理念为指引，通过研发和创造推动中化集团发展成为科技驱动的综合型化工企业。
【ccn】精细化工行业的主要难题在于发展高端和差异型化工新材料，提高自给率，请问中化集团在高端新材料领域有哪些突出的创新凯发k8国际手机app的解决方案？
【陈宝树】当前中国精细化工产值占化工行业总产值的比例偏低，中国新材料自给率更是低于50%，亟待通过创新发展补齐短板。
中化集团在氟化工、中间体及新材料、农用化学品、聚合物添加剂、天然橡胶、石化原料营销、医药健康等领域建立了较强的竞争优势，已发展成为中国领先的化工产品综合服务商。未来，中化集团将进一步聚焦精细化工领域，致力于在新能源、新材料、生物产业等领域提供创新、优质、绿色的产品和综合凯发k8国际手机app的解决方案。
集团下属扬农集团在国内拥有四个配套齐全的新材料产业基地，其中宁夏中卫基地拥有光气定点资质，同时，扬农集团在芳香烃氯化硝化加氢系列、环氧氯丙烷等产品领域具有领先的市场地位和全球影响力。
在汽车轻量化材料、锂电池材料、电子化学品等高性能产品领域，我们正在与全球技术领先企业开展战略合作，部分功能性材料产品在细分市场处于领先地位。我们的中化国际科技创新中心旨在打造成为中国精细化工行业“智库”，专注化工新材料、电子化学品、汽车用材料及化学品等方面的研发。
【ccn】作为国内石化行业的领头军，中化集团对于创新的投入也一直备受业内关注，化工事业部这两年在创新和研发领域有哪些亮点？
【陈宝树】科技创新能力是化工事业部最核心的能力之一。化工事业部目前正发力构建特色创新三角，全面推进产品及业务组合创新、科技创新、商业模式创新、管理创新四位一体的创新驱动战略，从内生式创新向内外部资源有机结合的开放式创新转变，从研发环节单点突破向研产销全线贯通的产业化创新转变。
为打造健全的创新机制，化工事业部独创了“市场导向型”的科技创新管理体系（sinochem innovation system，sis），通过整合研发战略管理、项目管理、成果管理、资源管理、情报管理等模块，保障科技投入产出的导向性、规范性、可持续性。
sis的几大模块可谓相辅相成，整合后将在规划创新体系、激发创新活力、挖掘创新热点、提高研发资源配置效率、提升无形资产核心价值、巩固市场竞争优势等方面充分发挥协同效应。
在研发领域，化工事业部搭建了以中央研究院、各板块专业研发平台互补的二级研发组织架构，采用自主创新与开放式创新相结合的模式，打造了高性能材料、复合材料、锂电池及膜材料等若干个开放式创新平台，成为增量业务突破的重要战略布局。
在向开放式创新转变的过程中，化工事业部也积极与学术机构、企业等外部机构密切合作，构建可持续发展的开放式创新生态系统。除了成立用于投资初创企业的瞻元vc基金外，还与天津大学共建锂电研究院，与康宁、dic等多家企业建立联合实验室，推动新技术的研究开发。
正是由于将“创新”提到了战略高度，化工事业部自去年起加大对科技研发的投入，2017年研发投入高达10亿元，占到中化集团科技投入的80%以上；涵盖中间体及新材料、农化、氟化工、医药健康等领域的研发团队已达到千人规模。
【ccn】智慧化工是近年来的热门话题之一，也是传统行业实现战略性提升的重要途径。请介绍一下中化集团在“智慧化、数字化”方面的投入情况。
【陈宝树】随着两化融合的深入推进，智能制造在化工行业转型中的作用日益凸显。中化集团在创新战略驱动下，正以智能制造、互联网 为指引，运用信息技术与手段推动智能制造与洞察、业务经营协同互联，由此带来的经济效益非常显著。
在中化集团的信息化核心思路中，横向协同互联以crm、srm、scm、物流管理等系统为重点，市场驱动、快速响应，实现现代制造供应链在资金、物流、需求、供应、生产的全面协同；纵向运营洞察以dcs、mes系统为重点，提升下属各企业工厂的自动化、信息化水平，促进成本、质量、安全控制的管理改善。
【ccn】化工事业部近期发布的半年报显示主要盈利指标再创新高。在当前化工行业面临环保趋紧，原料供应紧张的趋势下，中化集团是如何有效控制成本，取得经营面强势增长的？
【陈宝树】今年上半年，化工事业部收获“史上最佳”经营业绩，实现利润劲增65%。我认为事业部上半年盈利指标再创新高得益于创新驱动战略效果初显。
持续的安全环保高投入和上半年hse指标受控，是我们业绩增长的保障；此外，化工事业部很好把握了外部市场的积极因素，新项目和新产品的投入恰恰遇上市场爆发期，在驱动市场增长率上起到了立竿见影的效果。第三点就是我们的生产运营及装置运行平稳，充分发挥装置利用率，工厂产能达到较高水平，同时在成本上进行了较好的控制，产品价格自然而然就更具有竞争力，形成了产销两旺的良好局面。
未来，化工事业部致力于在三大产业领域成为具有重要影响力的领军企业和细分行业龙头，到2025年打造若干个独角兽企业，实现100亿利润、1000亿市值的战略目标，成为中化集团“科学至上”价值观的先行军团和具有国际竞争力的材料科学、生命科学领先企业。